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苏州保安经理个人坏习惯的形成和发展

社会上一种对个人坏习惯的流行语,叫“吃、喝、嫖、赌、抽”,这是个人生活上的习惯,看起来无关工作方面什么事。但当这种生活上的习惯作为一种习气,一种生活主要内容的时候,是很容易带到工作中来的;而当这种坏习惯成为一个保安团队中的一种风气的时候,这个保安团队的工作和管理重心就是发生偏移的时候。一是因为保安经理是一个保安团队的负责人,有一定的权威性,当保安经理无意识把个人坏习惯带到保安团队中来的时候,是不会遇到什么阻拦的;二是保安经理的这些习惯在工作之余,绝对不会独自享受,肯定会和保安团队里的某些人一起分享,从而加速坏习惯在保安团队中的培养;三是这种生活上的坏习惯的共同分享过程,随时间的延伸,自然会破坏上下级之间管理者与被管理者的微妙关系,从而破坏组织论理,一个不讲究组织论理的保安团队就如同一个不讲究家庭论理一样,肯定是乱上加乱;四是保安经理的工作原则发生偏移,也就自然地使各种安全隐患得以存在和发展,从而成就安全事件的发生。这样的分析看似很绝对,但这种现实中的逻辑关系是必然成立的,只是每个保安经理在具有某种个人坏习惯时,在保安团队里表现出来的影响程度不同而已。而且我也相信,不会有太多人会真的在乎这些坏习惯是否会对一个保安团队造成什么负面影响,除非以发生安全事件为代价,来唤醒处于朦胧中的用人单位的主管领导。
这种保安经理的个人坏习惯,非常有可能只是一个人单纯的习惯而已,但它也会在无形中从保安经理的身上移植到保安团队的其他成员身上。在生活当中的这些事情,保安用人单位也不好说什么,只有当这些坏习惯表现在工作中的时候,保安用人单位才有义务和责任来提醒和纠正这些习惯的影响。如果保安用人单位能意识到这个问题的严重性,以及除了保安经理以外,还有用人单位的其他中高层管理人员也可能存在这些现象,为了不干扰他们的个人生活习惯,因此,可以用公司制度来铸起一道防火墙。也就是说,从用人单位的管理制度上就体现出管理人员的个人生活坏习惯是不应带到公司团队里来,不管是有意识还是无意识,都要具体规定出:如“上下级之间严禁一起赌博;上级不能向下级借钱、同事之间的互相借钱如出于学习和生活困难等原因,可以公开的以打借条的形式进行,并写明最快的还款时间;如果属于特殊情况的还可以向用人单位申请支持和帮助。其他目的的同事之间互相借钱行为,用人单位原则上禁止,如有人违反这项规定而发生个人损失,则完全属于个人责任,损失完全由个人承担。用人单位提倡健康的生活习惯,提倡积极向上的工作作风,严禁个人坏习惯带到工作中来,影响到其他同事的健康生活。用人单位不欢迎有涉及黄、赌、毒及其他个人恶习的人成为单位的一员,并规劝个别已经有这种恶习的人要尽快改正,以免被用人单位发现以后有失自己的名誉。建议所有用人单位的员工,如果身边有这种恶习的亲戚朋友,为了对方健康的生活着想,应尽可能地劝阻其改正这些恶习,尽快回归到对家庭和亲人美好生活的轨道上来。。。。。”等等,类似的行为规范的制度化引导,使整个保安团队和用人单位的其他员工,都能够关注个人恶习的影响,以形成一道阻止其影响工作和同事的防火墙。
还有一种情况是有的保安经理会故意而为之。既明知这样做会不利于团队工作,也不利于用人单位的利益,但出于某种个人目的而为之。比如通过这种方式来打造自己的小团队,或有意识地为了讨好某个人,以达到更进一步的个人目的。这种行为的性质是完全与职业精神相反的,是一种故意损害保安团队和公司利益的行为,是非常恶劣的一种手段,应该得到用人单位的明令禁止,一有发现将严惩不贷,绝不姑息迁就,以此来造成对这种行为的一种攻势。但往往制度是管不了个别人的利益趋使的,很多人为了个人利益不息杀人放火,不息行天下之大不违,专门做违法乱纪的事情。这种行为完全是拿自己的身家性命和亲人的幸福来做赌注的,所以他们才不在乎用人单位的什么制度和职业精神。这种行为者,必然是人人见而恨之、远离之,拿别人的痛苦来换取自己的利益,完全是小人之举,这种行为者必然有国家的相关法律来进行惩处。但作为用人单位,对于保安经理在这些生活坏习惯的预防方面,要有所作为才好,一是为了用人单位和保安团队的正当利益不受伤害;二是为了保安经理能更好的为用人单位做出贡献,最大程度地发挥其价值和作用;三是为保安经理的生活幸福和保安团队,以及其他员工的家庭幸福,而出于一种关心,使社会中少一个家庭悲剧的发生,多一个幸福家庭的温暖,也不枉有缘成为同事合作关系的情份。这也是保安用人单位认真履行社会责任的一种优秀表现。
以上是保安经理常见的问题表现,这些问题的存在并不代表保安经理具体有多少人会是这样,也不代表这些问题就不存在于保安经理的群体里,更不代表有的保安经理就只有这三个方面的问题。在保安经理群体里的绝大多数人应该是个人品性良好,追求健康与上进的,在工作中更是认真负责,为完成自己的使命而兢兢业业地工作着,这些优秀品质的保安经理才是保安行业的优秀人才,能够带来一方平安,能够为用人单位创造价值,能够打造一个优秀的保安团队。所以,保安经理不管存在还是不存在这些问题,都应该善于自我完善和反省,时刻牢记自己的职业精神和使命。保安用人单位也应该不断完善自身的管理水平,规范管理制度和流程,打造优秀品质的组织文化和健康向上的工作氛围,使保安经理及所带领的保安团队全体成员都能快乐工作,快乐成长,同时也促进用人单位的健康发展,使保安经理及其团队与保安用人单位都能实现双赢。

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